Matriks evaluasi faktor internal universitas atma jaya
| Faktor-faktor internal utama | bobot | peringkat | Skor bobot kekuatan |
| Kekuatan | |||
| 1. Fakultas yang terakreditas baik khususnya fakultas ekonomi. | 0.05 | 4 | 0.2 |
| 2. Lokasi kampus yang jauh dari kebisingan dan keramaian kota. | 0.04 | 4 | 0.16 |
| 3. Lingkuangan kampus yang besih dan hijau. | 0.03 | 3 | 0.09 |
| 4. Mahasiswa yang disiplin dan jauh dari tindakan anarkis. | 0.04 | 3 | 0.12 |
| 5. Mampu bersosialisasi dengan masyarakat. | 0.04 | 3 | 0.12 |
| 6. Memiliki dosen yang berkompeten. | 0.04 | 4 | 0.16 |
| 7. Memiliki tempat parkir yang luas. | 0.05 | 4 | 0.2 |
| 8. Memiliki laboratorium teknik yang cukup memadai. | 0.04 | 3 | 0.16 |
| 9. Memiliki banyak mata kuliah laboratorium akuntansi. | 0.04 | 3 | 0.16 |
| 10. Cara belajar yang sudah berbasis SCL (student centre learning). | 0.05 | 4 | 0.2 |
| 11. Adanya program beasiswa bagi yang berprestasi denganj yang tidak mampu | 0.05 | 4 | 0.2 |
| 12. Adanya keakraban antar fakultas yang sangat baik | 0.04 | 3 | 0.12 |
| Kelemahan | |||
| 1. Kurang mensejahterahkan karyawan | 0.04 | 1 | 0.04 |
| 2. Fasilitas kampus yang kurang memadai | 0.05 | 2 | 0.1 |
| 3. Tempat wisuda & pasca sarjana yang tidak tersedia | 0.05 | 2 | 0.1 |
| 4. Biaya masuk pertama kuliah yang tinggi | 0.04 | 1 | 0.04 |
| 5. Banyaknya komputer yang rusak di labolatorium | 0.05 | 2 | 0.1 |
| 6. Jangkauan hot-spot yang lemah | 0.04 | 1 | 0.04 |
| 7. Pendaftaran mahasiswa baru masih manual | 0.05 | 2 | 0.1 |
| 8. Fasilitas laboratorium akuntansi yang tidak memadai. | 0,03 | 1 | 0.03 |
| 9. Fakultas teknik yang belum terakreditasi. | 0,04 | 1 | 0.04 |
| 10. Perpustakaan yang tidak selalu update dengan buku-buku keluaran baru. | 0.05 | 2 | 0.1 |
| 11. Sering terjadi banjir pada saat hujan. | 0.05 | 2 | 0.1 |
| 12. UKM yang berjalan tidak lancar. | 0.04 | 1 | 0.04 |
| Total | 1,00 | | 2.72 |
Keterangan : 4 = sangat kuat
3 = kuat
2 = lemah
1 = sangat lemah
Strategi yang ditempuh universitas atma yaja makassar utnuk memnafaatkan kekuatan utamnaya adalah meningkatkan dan mempertahankan kualitas dengan cara mempromosikan fakultas yang terakreditasi ke masyarakat luas sehingga banyak diminati sehingga membawa keuntungan bagi universitas tama jaya sendiri selin itu juga mengadakan sosialisasi kampus dengan berfokus pada kualitas mahasiswa dengan biaya kuliah yang relatif rendah dibanding dengan perguruan tinggi lainnya, menyediakan kesempatan bagi para alumni misalnya menjadi dosen serta meningkatkan sistem pembelajaran yang diterapkan untuk menghasilkan mahasiswa yang berkualitas dan kompeten.
Strategi yang dapat ditempuh universitas atma jaya makassar untuk memperbaiki kelemahan utamanya adalah menambah fasilitas-fasilitas kampus dan memperbaiki fasilitas-fasilitas kampus yang rusak , untuk mendukung aktivitas perkuliahan sehingga lebih dapat meningkatkan kualitas mahasiswa.
Matrik evaluasi faktor internal walt disney
| Faktor-faktor internal utama | bobot | peringkat | Skor bobot kekuatan |
| Kekuatan | |||
| 1. Walt disney merupakan media dan perusahaan hiburan terbesar di dunia | 0.05 | 4 | 0.32 |
| 2. Menarik banyak wisatawan domestik dan manca begara. | 0.05 | 3 | 0.12 |
| 3. Menjadi salah satu studio terbesar hollywood | 0.05 | 4 | 0.21 |
| 4. Memiliki banyak karyawan | 0.05 | 4 | 0.21 |
| 5. Memiliki logo , dan merek yang terkenal | 0.04 | 3 | 0.12 |
| 6. berkembang di empat segmen | 0.04 | 3 | 0.12 |
| 7. Memiliki tenaga kerja yang berkomitmen | 0.05 | 4 | 0.21 |
| 8. Meningkatkan pendapatan tren secara keseluruhan dan keuntungan | 0.03 | 3 | 0.05 |
| 9. Merupakan perusahaan hiburan terlengkap di dunia. | 0.05 | 4 | 0.21 |
| 10. Walt disney menduduki peringkat 8 dalam top 100 global | 0.05 | 3 | 0.05 |
| 11. Memiliki pangsa pasar yang sudah go international. | 0.04 | 3 | |
| Kelemahan | |||
| 1. Tingginya biaya operasional | 0.05 | 2 | 0.21 |
| 2. Sering terjadi peruban manajemen puncak | 0.04 | 2 | 0.12 |
| 3. Kondisi kerja yang buruk di pabrik-pabrik yang memproduksi barang dagangan mereka | 0.03 | 1 | 0.05 |
| 4. Disney telah disalahkan memiliki implikasi seksual atau referensi tersembunyi dibeberapa film animasi mereka | 0.03 | 1 | 0.05 |
| 5. Investasi tinggi,resiko tinggi,dan pajak tinggi | 0.03 | 2 | 0.12 |
| 6. Terbatasnya jangkauan target pemirsa terutama anak-anak | 0.05 | 2 | 0.21 |
| 7. Abaikan saham di pasar besar | 0.03 | 1 | 0.12 |
| 8. Memiliki beragam produk di karenakan kurangnya fokus strategi | 0.04 | 2 | 0.21 |
| Total | 1.00 | | 2.83 |
Keterangan : 4 = sangat kuat
3 = kuat
2 = lemah
1 = sangat lemah
Kesimpulan : stratgi yang ditempuh oleh walt disney untuk memanfaatkan kekuatan utamanya adalah selalu mengembangkan kreatifitas dan kespansi internasional dan teknologi baru yang semakin maju agar walt disney dapat mempertahankan eksistensinya serta dapat memanfaatkan seluruh jaringan media yang ada dalam memperkenalkan produk-produk walt disney ke seluruh dunia agar dikenal masyarakat.
Strategi yang dapat ditempuh walt disney untuk memperbaiki kelemahan utamanya yaitu adalah mampu menyesuaikan budaya perushaan dengan budaya setempat serta mengadakan program pelatihan karyawan dan manajer terutama menyangkut pengeloalaan seluruh bisnis tersebut serta membangun koordinasi dan kerja sama antar manajer dalam walt disney.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar